J’analyse le fonctionnement réel de votre entreprise ( vos processus, vos outils et vos données) pour identifier le travail que vous ne devriez pas avoir à faire, l'argent que vous pourriez gagner et les opportunités que vous n'aviez même pas envisagées.
Des mises à jour manuelles. Des copier-coller. Vérifier si quelque chose a bien été fait. Relancer. Passer d'un outil à l'autre. Tenir des tableaux Excel à jour. Se souvenir des exceptions. Corriger des choses qui ne devraient pas tomber en panne.
Vous avez probablement rendu tout cela assez efficace.
Mais si une partie de ce travail n’avait tout simplement pas besoin d’exister ?
Vérifier, relancer, mettre à jour, rappeler ce qu'il faut faire… Quelqu'un doit constamment y penser pour que tout avance. Et si cette personne n'est pas là ?
Et si votre entreprise faisait plus avec ce qu'elle a déjà ?
Et si tout pouvait fonctionner plus simplement ?
Simplifiez le travail. Connectez vos outils. Automatisez ce qui n’a pas besoin de vous.
Faites-en plus avec moins de travail.
Des contextes différents.
Une même approche : qu’est-ce qui pourrait mieux fonctionner ?
Après un changement de système de vente, plus de 3 000 ventes avaient été traitées sans que les factures comptables soient générées.
Le système de facturation a été reconstruit et automatisé, rétablissant une comptabilité conforme sans ralentir l’entreprise.
VOIR L’ÉTUDE DE CAS →Les données d’adhésion étaient réparties entre deux comptes Stripe et compilées manuellement chaque mois dans Excel.
Un tableau de bord automatisé réunit désormais toutes les données et offre une vue à jour sans que quelqu’un ait à construire le rapport.
VOIR L’ÉTUDE DE CAS →Ce que j'observe, ce que je questionne et les idées qui en découlent. Outils, façons de travailler, croissance des entreprises…
Les plus dangereux sont souvent ceux qui fonctionnent juste assez bien pour que vous continuiez à adapter votre entreprise autour d’eux.
LIRE →Parfois, la meilleure automatisation consiste à supprimer entièrement l’étape.
LIRE →Celui qui vous rappelle d’envoyer l’e-mail, de relancer, d’encaisser le paiement ou de vérifier qu’une action a bien été faite.
LIRE →
Je suis incapable de ranger les chaussettes une à une. Il faut d’abord que je retrouve toutes les paires.
C'est comme ça que je fonctionne. Là où d'autres voient des éléments séparés,je vois un ensemble.
J’ai une très faible tolérance aux frictions. Mon cerveau pense immédiatement : il doit bien y avoir une meilleure façon de faire.
J’ai plus de 10 ans d’expérience dans l’IT, développement logiciel, infrastructures, réseaux et sécurité.
Aujourd’hui, j’apporte ce même regard aux entreprises. J’analyse comment les personnes, les informations, les processus et les outils contribuent à leur fonctionnement. J’identifie ce qui pourrait faire la différence, puis je conçois les solutions pour y parvenir.
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